A liderança climática corporativa é mais difícil de avaliar do que um slogan, uma data para atingir emissões líquidas zero ou uma grande compra de energia renovável. As empresas operam em setores diferentes, controlam diferentes partes de suas emissões e enfrentam restrições técnicas muito distintas. Uma empresa de software, uma companhia de navegação e uma desenvolvedora de energia renovável não devem ser medidas com uma única pontuação simplista.
A partir de setembro de 2026, uma pergunta mais útil seria: que tipo de problema climático cada empresa está de fato resolvendo, quanto progresso mensurável ela divulgou e quais são as concessões necessárias? As seis empresas abaixo não são apresentadas como um ranking global definitivo. Elas são exemplos selecionados de abordagens distintas que são úteis para comparação.
Os inventários corporativos de gases de efeito estufa são geralmente organizados em três categorias. O Escopo 1 abrange as emissões diretas de fontes que a empresa possui ou controla. O Escopo 2 abrange as emissões indiretas provenientes da compra de eletricidade, vapor, aquecimento ou refrigeração. O Escopo 3 abrange outras emissões da cadeia de valor, como materiais comprados, logística, viagens a negócios, fornecedores ou o uso de produtos vendidos. O Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol) é a principal referência para essas definições.
Essa distinção é importante porque uma empresa pode fazer progressos impressionantes em seus escritórios e centros de dados, enquanto a maior parte de sua pegada ambiental permanece na fabricação, no uso pelo cliente, no combustível, nos materiais de construção ou nos fornecedores. Também é importante porque as emissões evitadas não são a mesma coisa que uma redução no estoque da própria empresa. As estimativas de emissões evitadas comparam um resultado do mundo real com um cenário hipotético e podem ser úteis, mas devem ser lidas separadamente dos totais de Escopo 1, 2 e 3.
| Empresa | Onde seus argumentos climáticos são mais fortes | Último sinal divulgado | Principal compensação a observar |
|---|---|---|---|
| Ørsted | Transformar uma empresa de serviços públicos fortemente dependente de combustíveis fósseis em um negócio de energia renovável. | Geração de energia 99% renovável em 2025; intensidade de emissões de Escopo 1-2 reduzida em mais de 98% desde 2006. | O Escopo 3 continua sendo substancial, especialmente em relação a materiais, construção, transporte e atividades da cadeia de valor. |
| Maçã | A emissão de poluentes impacta o design do produto e a cadeia de suprimentos de fabricação global. | As emissões previstas para 2025 permaneceram mais de 60% abaixo da linha de base de 2015. | A fabricação e o uso do produto ainda dominam a pegada ecológica; a meta final para 2030 é mais difícil de superar do que as reduções iniciais. |
| Aquisição de energia limpa em larga escala e produtos digitais relacionados ao clima | Mais de 12 GW de nova energia limpa foram contratados em 2025. | O crescimento da inteligência artificial e dos centros de dados aumenta a demanda por eletricidade; as alegações de emissões evitadas não são o mesmo que reduções de estoque. | |
| Microsoft | Construindo mercados para remoção de carbono e eletricidade livre de carbono. | 100% do consumo global anual de eletricidade será proveniente de energia renovável no ano fiscal de 2025. | As emissões totais de Escopo 1 a 3 aumentaram 25% em relação ao ano anterior no ano fiscal de 2025, em meio à expansão de data centers e mudanças contábeis. |
| Schneider Electric | Ajudando clientes industriais e comerciais a usar menos energia e a eletrificar | 862 milhões de toneladas métricas de emissões de clientes relatadas como economizadas e evitadas desde 2018. | As emissões evitadas pelo cliente dependem da metodologia utilizada e não devem ser compensadas com a pegada de carbono da Schneider. |
| Maersk | Tentando descarbonizar um sistema de transporte marítimo global de difícil descarbonização. | 10 novos navios bicombustíveis movidos a metanol adicionados em 2025; 640 iniciativas de economia de combustível em 380 navios. | As emissões totais aumentaram 2% em 2025, ilustrando como as restrições de combustível e de rotas continuam sendo difíceis de superar. |
A Ørsted se destaca porque sua história climática não se resume a tornar um negócio já fortemente dependente de combustíveis fósseis um pouco mais eficiente. A empresa dinamarquesa de energia passou anos se afastando do carvão e investindo em energia eólica offshore e outras fontes renováveis. Em seu último relatório anual, a Ørsted informou que a energia renovável representou 99% de sua geração em 2025 e que a intensidade das emissões de Escopo 1 e 2 caiu mais de 98% em relação à linha de base de 2006. Seu relatório anual de 2025 também lista 18,5 GW de capacidade instalada de energia renovável.
A contrapartida é que a descarbonização operacional não elimina a pegada de carbono da construção de infraestrutura renovável. A Ørsted reportou 8,8 milhões de toneladas métricas de emissões de Escopo 3 em 2025, com fontes importantes incluindo bens de capital, atividades de combustíveis e energia, uso de produtos vendidos, aço, transporte marítimo, cobre e outros insumos da cadeia de suprimentos. Isso faz da Ørsted um exemplo útil de uma empresa que resolveu em grande parte uma camada do problema e agora enfrenta a camada mais complexa da cadeia de valor. Veja o relatório anual de 2025 da Ørsted e seu roteiro de descarbonização .
Melhor lente de comparação: escolha a Ørsted quando quiser avaliar se uma empresa realmente mudou o que vende e constrói, e não apenas a eficiência com que administra sua sede.
O desafio climático da Apple é bem diferente. Seus próprios escritórios e lojas representam uma pequena parte da pegada ecológica total; a fabricação de produtos, os materiais, a logística e o uso dos produtos são muito mais relevantes. O Relatório de Progresso Ambiental da Apple de 2026 afirma que suas emissões de gases de efeito estufa em 2025 permaneceram mais de 60% abaixo dos níveis de 2015, mesmo com um crescimento de receita de 78% nesse período. A estratégia da empresa para 2030 é reduzir as emissões em 75% em relação à linha de base de 2015, antes de compensar as emissões restantes com a remoção de carbono.
O relatório mostra por que isso é difícil: a fabricação de produtos representou 53% da pegada de carbono bruta da Apple em 2025, o uso de produtos 27% e o transporte de produtos 16%. Isso significa que a eletricidade dos fornecedores, os materiais de baixo carbono, os processos de semicondutores, o transporte e o consumo de energia dos dispositivos são fundamentais para que a meta seja alcançada. A Apple também informou que seu Programa de Energia Limpa para Fornecedores gerou mais de 38 milhões de megawatts-hora em 2025.
A contrapartida é a lacuna restante. Uma empresa pode obter grandes reduções iniciais mudando a fonte de eletricidade, aprimorando os materiais e alterando as práticas dos fornecedores, mas as emissões residuais costumam ser as mais difíceis de controlar, tanto técnica quanto comercialmente. O progresso da Apple, portanto, é mais útil como um estudo de caso sobre a influência que um grande comprador pode exercer sobre um ecossistema de manufatura. Leia o Relatório de Progresso Ambiental da Apple para 2026 .
Melhor ponto de comparação: escolha a Apple quando você se preocupa com as emissões do ciclo de vida do produto, o poder de negociação com os fornecedores, os materiais reciclados e como uma marca de consumo traduz o poder de compra em mudanças na fabricação.
O Relatório Ambiental do Google de 2026 afirma que a empresa contratou mais de 12 GW de energia limpa líquida em 2025, o maior total anual de aquisições da história. O relatório também indica que mais de 58 milhões de toneladas métricas de emissões foram evitadas em suas operações e cadeia de suprimentos por meio de medidas como eficiência de hardware, software, computação e aquisição de energia limpa. Além disso, o Google estima que nove produtos e serviços possibilitaram a redução de 41 milhões de toneladas métricas de emissões para usuários, cidades e parceiros em 2025.
Esses números demonstram a escala, mas exigem uma interpretação cuidadosa. O Google observa explicitamente que as emissões evitadas são calculadas com base em cenários nos quais ações específicas não ocorreram. Elas não são intercambiáveis com o próprio inventário de gases de efeito estufa da empresa. O mesmo relatório enquadra o rápido crescimento e a responsabilidade ambiental como uma tensão, o que é especialmente relevante à medida que as cargas de trabalho de IA expandem a demanda por eletricidade dos data centers.
O Google é, portanto, um exemplo útil de duas estratégias climáticas em paralelo: reduzir o impacto de sua própria infraestrutura de computação e usar produtos como roteamento, termostatos, análise solar e ferramentas de rede para influenciar as emissões fora da empresa. Veja o Relatório Ambiental do Google de 2026 .
Melhor lente de comparação: escolha o Google quando quiser examinar se as empresas digitais conseguem conciliar a crescente demanda por poder computacional com grandes compras de energia limpa, ganhos de eficiência e ferramentas climáticas voltadas para o cliente.
A Microsoft é uma das empresas mais instrutivas para se observar, pois tanto seu progresso quanto seus contratempos são excepcionalmente visíveis. No ano fiscal de 2025, a Microsoft compensou 100% do seu consumo global anual de eletricidade com energia renovável. A empresa também informou que, desde 2020, contratou 40 GW de novo fornecimento de energia renovável e removeu 29,8 milhões de toneladas métricas de carbono.
Ao mesmo tempo, a Microsoft divulgou que as emissões totais de Escopo 1, 2 e 3 aumentaram 25% em relação ao ano anterior no ano fiscal de 2025. A empresa atribuiu o aumento principalmente à expansão de data centers e à suspensão do uso de certificados de energia renovável não adicionais e desagregados, priorizando investimentos destinados a adicionar nova eletricidade livre de carbono às redes. O Escopo 3 permaneceu representando a maior parcela da pegada de carbono, enquanto o Escopo 2 apresentou um aumento acentuado em relação às emissões relatadas.
Essa é uma compensação importante, e não uma mera nota de rodapé. A contrapartida anual em energias renováveis não significa que todos os data centers sejam abastecidos com eletricidade livre de carbono a cada hora. E investir na remoção de carbono não elimina a necessidade de reduzir primeiro as emissões brutas. O argumento climático da Microsoft é mais forte onde ela utiliza compras de longo prazo para ajudar a construir mercados para energia renovável, materiais de baixo carbono e remoção de carbono sustentável — mas o crescimento de sua infraestrutura de IA torna a meta de emissões negativas de carbono até 2030 consideravelmente mais difícil. Veja a visão geral do Relatório de Sustentabilidade Ambiental da Microsoft de 2026 .
Melhor ponto de comparação: escolha a Microsoft quando se preocupa com o desenvolvimento do mercado de remoção de carbono, a aquisição de energia limpa por empresas e a tensão real entre o crescimento da IA e as metas climáticas.
A Schneider Electric se destaca novamente por seu negócio de venda de tecnologias de gestão de energia, automação, eletrificação e eficiência energética. A empresa relatou uma economia cumulativa de 862 milhões de toneladas métricas de emissões de seus clientes desde 2018, por meio de suas soluções e serviços. Também informou que suas emissões de Escopo 1 e 2, baseadas no mercado, caíram 57% de 2021 a 2025, enquanto as emissões de Escopo 3 caíram 12% no mesmo período.
O aspecto mais interessante da argumentação da Schneider é a alavancagem. Se uma fábrica, um centro de dados, um edifício ou uma concessionária de serviços públicos utiliza menos energia devido a controles, acionamentos, software ou equipamentos de eletrificação, o impacto climático pode ser maior do que a pegada de carbono direta da Schneider. A empresa também afirma que as emissões de seus 1.000 principais fornecedores caíram substancialmente por meio do seu Projeto Zero Carbono.
No entanto, as emissões "economizadas e evitadas" dos clientes devem ser tratadas como uma categoria de desempenho separada, e não subtraídas das emissões da própria Schneider. As metodologias envolvem suposições sobre a vida útil dos produtos, economia de energia, tecnologias de referência e intensidade de carbono futura da rede elétrica. A própria Schneider reconhece que o Escopo 3 continua sendo muito maior do que suas emissões operacionais diretas. Consulte a estratégia ESG e as divulgações climáticas da Schneider Electric .
Melhor lente de comparação: escolha a Schneider Electric quando quiser avaliar empresas cuja principal contribuição para o clima pode vir do apoio a outras empresas na eletrificação e na melhoria da eficiência energética.
O transporte marítimo é um teste de estresse útil para as alegações climáticas corporativas, pois grandes navios oceânicos não podem simplesmente se conectar à rede elétrica enquanto cruzam os oceanos. A estratégia atual da Maersk combina eficiência, modernização da frota, eletrificação em terra e combustíveis com menores emissões. Em 2025, a empresa adicionou 10 novos navios movidos a metanol como combustível duplo e concluiu 640 iniciativas de economia de combustível em 380 navios próprios e afretados.
Apesar disso, as emissões totais de gases de efeito estufa da Maersk aumentaram 2% em 2025, passando de 83,5 milhões para 85,4 milhões de toneladas métricas de CO2e. As emissões de Escopo 1 permaneceram praticamente estáveis, as de Escopo 2 caíram 12% e as de Escopo 3 aumentaram. A Maersk citou rotas mais longas ao redor do Cabo da Boa Esperança, o aumento da atividade de carga aérea, a venda de combustível e contêineres para terceiros e as mudanças na frota como fatores contribuintes. Suas metas para 2030 incluem uma redução absoluta de 35% nas emissões de Escopo 1, o fornecimento de eletricidade 100% renovável para as emissões de Escopo 2 e uma redução absoluta de 22% nas emissões de Escopo 3, tendo como ano base 2022.
É exatamente por isso que os setores de difícil descarbonização merecem uma perspectiva diferente. Uma empresa de transporte marítimo que está testando novos combustíveis, redesenhando navios, aprimorando a eficiência das rotas e criando demanda por combustíveis com menores emissões pode estar realizando um importante trabalho de transição, mesmo que as emissões absolutas no curto prazo não diminuam de forma constante a cada ano. Veja o plano de desempenho climático e transição da Maersk para 2025 .
Melhor ponto de comparação: escolha a Maersk quando se preocupar com o fato de as empresas estarem enfrentando as restrições físicas e econômicas da descarbonização do transporte, em vez de dependerem de substituições de eletricidade relativamente fáceis.
A resposta depende do que você está tentando aprender ou influenciar. Um comprador que seleciona um provedor de nuvem deve prestar muita atenção à aquisição de eletricidade, à eficiência do data center, à energia livre de carbono por hora e aos relatórios transparentes de Escopo 3. Um fabricante que escolhe fornecedores deve se preocupar mais com materiais de baixo carbono, emissões de processo, metas dos fornecedores e dados do ciclo de vida do produto. Um investidor que avalia o risco de transição deve observar as tendências absolutas de emissões, a alocação de capital, a credibilidade das metas e se o modelo de negócios ainda pode ser competitivo à medida que as restrições de carbono se tornam mais rigorosas.
Uma meta é um compromisso, não um resultado. Busque emissões absolutas ano a ano, não apenas uma promessa distante para 2030 ou 2040.
A intensidade das emissões pode melhorar enquanto as emissões totais aumentam se uma empresa crescer rapidamente. Ambas as medidas podem ser úteis, mas respondem a perguntas diferentes.
Para muitas empresas de tecnologia, bens de consumo, indústria e logística, as emissões da cadeia de valor predominam na pegada ecológica. Uma empresa que discute apenas escritórios e eletricidade comprada pode estar deixando de lado a maior parte do problema.
As estimativas de emissões evitadas podem mostrar o efeito de produtos ou intervenções, mas geralmente são cálculos contrafactuais. Leia a metodologia e mantenha-as separadas da contabilização dos Escopos 1, 2 e 3. O Protocolo de GEE agora fornece orientações específicas sobre a estimativa e o relato de emissões evitadas .
A aquisição anual de energia renovável e a operação sem emissão de carbono por hora são afirmações diferentes. Uma empresa pode comprar energia renovável suficiente ao longo de um ano para suprir o consumo anual, mesmo utilizando energia de redes com alta concentração de combustíveis fósseis em momentos e locais específicos.
Nenhuma empresa nesta comparação "vence" em todas as dimensões da ação climática corporativa. A Ørsted oferece um exemplo poderoso de transformação de modelo de negócios. A Apple demonstra pressão constante sobre uma cadeia de suprimentos de manufatura global. O Google combina a aquisição de energia limpa em larga escala com produtos digitais relacionados ao clima. A Microsoft está tentando construir mercados para eletricidade limpa e remoção de carbono, enquanto enfrenta a crescente demanda por infraestrutura de IA. A maior contribuição da Schneider Electric pode ser a redução das emissões que seus clientes conseguem evitar por meio da eletrificação e da eficiência energética. A Maersk mostra como será a transição quando as alternativas de baixo carbono continuarem escassas, caras e dependentes de infraestrutura.
Os líderes climáticos mais confiáveis não são necessariamente as empresas com as manchetes mais chamativas. São aquelas que divulgam os números complexos, distinguem reduções de remoções e emissões evitadas, investem em mudanças físicas em suas operações e cadeias de suprimentos e atualizam seus planos constantemente, mesmo quando o crescimento ou a tecnologia dificultam o caminho original.
Compare as opções de compostagem para apartamentos — coleta seletiva, minhocários, bokashi e desidratadores de alimentos — considerando espaço, odor, manutenção, insumos e resultados finais.
Veja quais opções de energia renovável para residências são adequadas para diferentes tipos de casas em 2026, desde painéis solares em telhados e baterias até energia solar comunitária, bombas de calor e V2H (veículos para aquecimento).
Aprenda a identificar práticas de greenwashing verificando alegações vagas, linguagem sobre reciclagem, conteúdo reciclado, promessas de neutralidade de carbono e selos ambientais.
Aprenda sobre investimentos ESG em 2026: o que mudou, como funcionam os fundos sustentáveis, como comparar participações e taxas, e um guia prático para iniciantes.
Escolha um projeto de reciclagem criativa para o fim de semana considerando tempo, ferramentas, espaço e utilidade. Compare seis ideias práticas, principais vantagens e desvantagens e verificações de segurança antes de começar.
Compare seis empresas que estão tomando medidas climáticas mensuráveis em 2026, desde energia limpa e cadeias de suprimentos até remoção de carbono e transporte marítimo de baixa emissão.
Reduza sua pegada de carbono digital com medidas práticas para prolongar a vida útil dos dispositivos, eliminar o consumo de energia em modo ocioso, otimizar o uso de streaming e inteligência artificial e reciclar de forma responsável.
A moda rápida continua sendo barata, veloz e gera muito desperdício em 2026, mas novas regras da UE estão mudando o mercado. Veja o que os consumidores precisam saber.
Saiba o que a economia circular significa para os consumidores, incluindo as vantagens e desvantagens práticas entre reparo, reutilização, produtos recondicionados, aluguel, recarga e reciclagem.
Comece hoje mesmo a adotar hábitos práticos e ecológicos para reduzir o desperdício de alimentos, o consumo de energia, o uso de água, a necessidade de dirigir e o uso de descartáveis, sem precisar mudar radicalmente seu estilo de vida.
